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GESTÃO DA MUDANÇA

HR Advising

O “HR Advising” tem por objectivo o aconselhamento e acompanhamento de acções relacionadas com as políticas de gestão e desenvolvimento dos recursos humanos, com vista à melhor concretização da estratégia de negócio. Em essência, consiste num contrato de Outsourcing da Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

O HR Advising consiste em construir, implementar um sistema global e organizado de modo a que todas as práticas e processos de gestão dos recursos humanos contribuam de forma integrada para uma constante melhoria sustentada dos resultados, níveis de produtividade e satisfação dos recursos humanos.

Organizational Mapping

O Organizational Mapping constitui o levantamento e mapeamento de relações cliente-fornecedor interno que interligam as diferentes funções e definem o workflow organizacional.

Esta metodologia torna evidentes aspectos como a clarificação das fronteiras entre as funções, a existência de responsabilidades ou canais de comunicação sobrepostos, ou a necessidade de fundir ou separar áreas funcionais. Permite assim identificar disfunções como custos com perdas de tempo, energia ou recursos para posteriormente, implementar acções de melhoria ao nível do workflow organizacional.

Job Design & Job Analysis

O Job Design parte do desenho de estrutura funcional, para posteriormente serem definidas as funções que sustentam essa mesma estrutura e que permitem que a organização cumpra a sua missão. Seguidamente, é possível proceder à análise funcional através do Modelo de Avaliação de Funções HPS®, que permite uma avaliação comparada dos níveis de responsabilidade e exigência das diferentes funções.

Sistemas de Incentivos e Recompensas

Desenhamos Sistemas de Incentivos e Recompensas de forma a maximizar o seu impacto na peformance da organização e na motivação dos colaboradores. Paralelamente, ao nível das remunerações, trabalham-se aspectos como a equidade da remuneração e a percepção de justiça e transparência dos sistemas de incentivos, que constituem variáveis com significativo impacto no clima e satisfação organizacional. Neste sentido, é necessário que as organizações disponham de ferramentas que permitam comparar diferentes funções tendo em conta a sua exigência, posicionando as mesmas em intervalos de remuneração, promovendo assim uma Gestão de remunerações que privilegie a equidade interna.

Formação Indoor, Outdoor & Onjob

Em gestão, as tendências actuais apontam para a formação de equipas de alto desempenho, capazes de alavancar resultados através do desenvolvimento de competências dos seus recursos humanos no sentido de garantir a sustentabilidade da estratégia delineada.

A Humanpersi desenvolve uma abordagem experiencial no processo de transmissão de conteúdos pedagógicos e desenvolvimento de competências. Neste sentido, os programas de formação, inteiramente desenvolvidos por medida, detêm um elevado enfoque prático, no qual os formandos assumem um papel activo no seu processo de aprendizagem.

Coaching & Mentoring

O programa individualizado de Coaching tem por objectivo o desenvolvimento de profissionais em estreita sintonia com a gestão do negócio e a concretização da estratégia. A crescente complexidade do negócio na actualidade assenta em diversas variáveis não só externas, como os players no mercado e parceiros de negócio, mas também internas, ao nível das sinergias com o cliente interno, para além do crescente nível de desafio dos objectivos a alcançar. Por conseguinte, privilegiamos uma abordagem voltada para a acção, com vista a uma intervenção direccionada e focalizada nas necessidades de desenvolvimento próprias de cada colaborador, garantindo eficácia na alavancagem da sua performance.

FLT – Feedback Learning Team

A Feedback Learning Team (FLT), é uma técnica de análise conjunta de auto e hetero percepções do desempenho dos vários elementos de uma equipa no seio da empresa.

A prática sistemática de FLT facilita fortemente, o desenvolvimento e aprendizagem das equipas de trabalho, suportado por uma cultura de feedback e partilha de informação, na qual a comunicação aberta e transparente entre todos os elementos da equipa constitui um dos seus traços predominantes, fazendo parte da sua identidade cultural.


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Bridging the Performance Gap